第151章 激将计（2/4）
售拍卖。以企业资产评估价为基价，可实行公开竞价或协议定价，综合考虑职工就业和新增投资等因素，向法人、自然人出售拍卖中企业。
5．租赁、承包经营。将企业全部或部分资产出租或承包给法人、自然人，按照协议将资产经营权赋予租赁、承包人。租赁或承包时要根据行业特点、地区差异等情况，合理确定租赁、承包费标准以及支付方式。
6．托管经营。对领导班子不得力，管理水平低，经济效益差的中企业委托给经济实力较强、经营管理水平较高的企业或机构经营。实行托管要通过契约方式明确托管方与被托管方的责、权、利关系。
7．剥离分立。对整体难以盘活，局部有望搞活的企业，在明晰产权，合理承担债务的前提下、实行分立，分块搞活。
8．土地置换，易地改造。对具有地理位置优势，但产品落后、经营困难的中企业通过出让土地使用权，搬迁改造，异地重组。有些适合展第三产业的，可充分利用企业的地理优势，实行‘退二进三‘。
9．引资嫁接，合资经营。鼓励中企业广开渠道引进资金、人才、技术、设备，进行多种形式的嫁接改造：嫁接方式可以是整体嫁接，也可以是部分嫁接、合资比例不限。
0．破产重组。对少数期经营亏损、包袱沉重、资不抵债、扭亏无望的企业，依法实施破产重组。
李毅铿锵有力的男中音，用一种温和而坚定的语气，不疾不徐，得条条是道，就跟平常做报告一般。
领导人一个最基也是最重要的素质，就是演讲能力！
做报告，做演讲，跟上下级沟通，都需要这种语言能力。
一个木讷内向的人，很难想象他能在官场吃得开。
李毅的语言能力就很强，经过南方大四年的中系熏陶，又经过多年官场的演讲实践，语言组织能力和即兴脱稿演讲能力得到了很的锻炼，不管何等场合，他都能坦然面对，淡定的处理。
这种能力让他在官场为人处事，如鱼得水。
李毅谈完之后，现场所有的人都在频频点头，李毅关于国企改革的几点思考，是中肯的，是贴切的！
“李毅同志，你的理论水平很高啊！”蔡延边那个不和谐的声音再度响起来：“不知道你有没有听过这么一个故事呢？战国时期，赵国名将赵奢之子赵括，年轻时兵法，谈起兵事来父亲也难不倒他。后来他接替廉颇为将军，在平之战中，只知道根据兵书办，不知道变通，结果被秦军大败，断送
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