第11章 记事本（1/4）
齐然人在自己房间里，心在客厅那边，煤矿职工的议论断断续续传入耳中。
按照职工们的说法，林为民和吕治国全面主持龙泉煤矿改制工作，准备实行股份制战略改造，将采矿权、矿山机器设备和土地等固定资产，经评估折算股份，一部分股份由在册职工按工龄长短和职级高低分档持股，另一部分出让给业内知名的盛华集团，引入先进管理经验和新型矿山设备。
这个方案吸取了前十年贱卖国有企业，国有资产流失的同时，老板官员吃饱、厂长经理狠捞、下岗工人欲哭无泪的教训，全员持股保证了职工队伍的稳定，引入技术实力强、市场门路广的盛华集团，能让龙泉煤矿更上一层楼，股份出让的收益还可以由市政府支配，投入本市的几个民生项目。
理想很丰满，现实太骨感，盛华集团自恃实力强大，态度非常强势，给出的条件相当苛刻，导致改制进程受挫。
改制领导小组副组长、市国资委主任尤建刚，领导小组成员、龙泉矿山公司总经理兼煤矿矿长黄智勇，这两位则力主把煤矿资产分拆出售，盛华集团全面接手矿山，职工整体转岗，位于市区较好地段的老家属区，交给杜诗泉的锦隆集团进行商业开发，土地增值部分用于买断职工工龄。
这个方案看起来很美，其实和破产没有本质区别，龙泉煤矿的职工被买断工龄，转岗到盛华集团，还不是任凭人家揉搓？要下岗就下岗，要开除就开除！
九十年代末、二十一世纪初的企业破产兼并大潮，导致无数工人下岗、家庭陷入困境，这才过去几年？
但是这个方案理所当然的得到了盛华集团和锦隆集团的支持。
盛华专业从事矿山经营，希望能拿到全部的矿权而不是持股，同时把老职工视为包袱，被买断工龄的转岗职工，和全员持股相比，他们更愿意接受前者。
锦隆集团就更不用说了，如果搞股份制改造，根本没给他们留下介入窗口，只有分割出售才有最大的利润空间。
前段时间是林为民一方占上风，职工们满心盼望改制，摩拳擦掌准备大干一场，引入盛华的管理和技术，矿上的效益能好点，因为全员持股，说不定还能分红呢。
谁知吕治国双规，林为民露出颓势，尤建刚、黄智勇的方案重新得到市领导——主要是副市长雷正福的支持，上午由国资委主持，矿方分别和盛华、锦隆签订了意向性协议，晚上杜诗泉就带着人到煤矿家属院来，为拆迁进行商业开发“征集居民意见”。
职工们气不
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