27.这事不应该你去做么？（1/3）
27.这事不应该你去做么？
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“确实是很棘手的一个问题，但是……”
雪之下低头沉思了半晌，然后慢慢的抬起头点着嘴唇，用一种略带狡黠的目光看了我一眼。
不知道为什么，看着那样的雪之下，我忽然有一种自作自受的预感。
“这种问题一般来说不应该是副手思考的问题么？”
“……哈？”
“领导有领导要做的事情，副手有副手要做的。如果一切问题都要总头目去思考的话，那么整个社会体系就毫无价值。这种协调方面的原因应该由你去思考，而不是我吧？”
“不，啊，怎么说，只是一个假设，一个假定方面的问题，如果说碰上这样的话你应该要如何去做，不是说我要如何去做”
“没有在适当的位置上就不要去妄想那个位置的问题，这不是你教给我的事情么？”
已经吃完了全部的早餐，雪之下一脸平静的将刀叉交叠放在了盘子上，眯着眼睛笑眯眯的看着我。
“去冷静的思考，善于运用周边的环～～～～，≧.≠.n↙et境与人物来达成目标。不需要去理解什么，也不需要去知道些什么，我只是单纯的相信你能够做到，所以让你成为我的盟友。如果你做不到的话那么就会换下一个。这个问题里我是不应该出现，也不应该去理解的不是么？”
“因为这个世界并非是能够被一个人全部理解的。总有一些我做不到的事情。那么我不理解做不到的事情就让能理解能做到的人去做就可以了。我没有必要回答这个无意义的问题，反之，我想问一问你。”
“如果你遇到这种情况的话，你会怎么做呢？我的朋友？这可是一个相当棘手的，你自己提出来的问题，不会没有答案吧？”
“……”
这玩意还真就没有答案啊！
看着面前笑眯眯看着我的雪之下，我不禁满头大汗。
如何调动员工积极性一直以来都是各大公司的头号难题好么？财大气粗的公司可以用钱来养人，中等规模的公司靠化和前景，小公司就只能靠希望了。
但是这是生会啊，生哪来的那么多想法！生你要是给钱的话，这些矫情的一逼的玩意说不定还会打你一顿好么？整合这些三观和利益取向都完全不同的生，那可比管理一整个成熟的大公司更要操蛋的
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