第三百六十六章 买买买（2/4）
更高的地位上，他们对市场的懂得，对机会的创造，确定强过一般的基层员工。
冯一平跟他们说了重要的几，首先，他们的打算，要能通过评议；其次，通过评议之后，他们个人，需要吸收为期一个半月的创业者培训，由于高管，并不必定就是合格的创业者；之后，公司会投资51%，并协助他们把架子搭起来，而主创职员得投进不能少于0%。
项目运作起来以后，依然可以随时向内部创业领导小组寻求支撑，以便有偿或者无偿的动用公司资源。
最后，当然是保障，假如项目失败，他们可以持续回公司任职。
但金翎对冯一平一力要推行的这个打算，有些微词。
内部创业这事，对她这样哈佛商学院毕业的人来说，并不是什么新鲜事，她们学过很多的例子。
著名的就有，蓝色伟人ibm个人电脑研发的成功，就源于当时他们推行的内部创业。
如若不然，出了名的官僚主义中的ibm，不知道要到什么时候才干推出个人电脑。
同样，苹果的麦金塔项目，实在也是一个内部创业的范例。
但是在国内，成功的例子，目前并没有，失败的例子反而非常著名。
国内最早试水内部创业的，是华为，然后，这个先行者很不幸的成为了一个先烈，成了一个经典的反面范例。
众所周知，由华为高管创办的港湾电子，目前已经和华为形成了全面竞争，在宽带ip领域，已经对华为造成了严重要挟。
这个冯一平自然也知道，任正非、李一男，柳传志、孙宏斌，这两对四位的事，后来都是国内贸易圈子里的轶闻，版本很多。
比如，按大祖传说的，在今年，也就是04年，为了应对港湾的竞争，华为不得不专门设立了“打港办”。
具体而言，凡是港湾接下来的单子，华为就必定要往抢过来，哪怕是送设备，哪怕是免费做。
“没关系，华为这次尝试的败笔，就在于他们和内部分化出的公司，没有股权上的关联，是独立的法人，但是我们从制度设计上就杜尽了这种可能性，”
“首先，我们控股，其次，假如这些公司非常成功，团体有优先收购权，”
“更重要的是，我们现在这么多公司，这么多员工，不说人浮于事，至少创新的动力越来越少，长久发展下往，这不是个措施，”
“所以，我们要一方面勉励大家专注于眼前的工作，一方面，也要勉励一
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