第一千一百五十一章 苦口婆心（2/4）
这实在，太难吸收了些。
“不知道这样的数字，让大家对中国电商市场的竞争，有没有一个明确的概念？”惠特曼说。
“怎么会如此？”董事们先是茫然四顾，后来一致盯着惠特曼，是不是你们的工作，出了重大的失误？
“我们的工作，依然非常得力，”惠特曼非常明确他们那些眼神的意思，“信任各位董事对另一个和中国市场有关的事项，还记忆犹新，我重复恳求大家，能批准我们在中国区，降低对用户的收费，”
“我们不是，已经批准过降低中国区的相干收费吗？”对跟钱有关的事，这些董事们的记性，一向都特别灵光。
“更重要的是，以往的经验表明，我们保持收费的策略，无疑是正确的，”还有董事这时在保持。
他这并不是瞎掰，这确实是事实。
98年，雅虎在美国市场对eBay发起了进攻，当时的重要策略，就是免费。
但是那一次，美国的用户反而支撑收费的eBay，由于租用店面收费，登陆商品收费，交易成功还要收费，这让卖家更郑重，不会把没用的垃圾商品放到网上，eBay上摆设的商品，相对品德要高，eBay因此成功的击退雅虎。
在刚到中国市场，刚收购易趣的时候，惠特曼也保持这样的观念，她认为保持收费，显然更好，也不止一次的自我吹捧，“eBay的标准汇集了全球的信息和知识，我们给中国带来的东西让所有的人都感到兴奋和自满，”
她就是没有认真的想一想，在美国能奏效的策略，在中国事否就必定凑效。
等到她认识到中美市场的宏大差别，并做通董事会的工作，在04年春节后，尝试降低在中国的收费时，由于调剂的幅度不能让商家和用户满足，已经有些难挽颓势。
“我们是如此狂妄，在中国市场经历了这样的溃败之后，依然是如此狂妄，这也是我对中国区业务没有信心的重要原因之一，”惠特曼说。
她说的这个狂妄，不仅是不顾中国用户的消费习惯，固执的履行在美国被证实是成功的那一套，“亲，我收费是为了你好，”
还有很重要的一点，是他们对中方的团队，根本就没有放权。
03年6月收购易趣全部股权后，原开创团队就已经被他们冷躲，或者说逼退，由原欧洲市场的二把手郑锡贵负责易趣的运营。
现在看来，这不得不说，同样是一大败笔。
“我知道即使到了今天，在
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