第八十三章 明晰面馆股权（1/4）
治理，当然是一门科，然而它又和其它的科有很大差别，其它的科，大多都很理性，但治理不一样，针对不同的行业和企业，有些治理方法甚至是完整相悖的，但是，这完整相悖的两种治理方法，又恰恰都在自己的行业取得了成功。
比如美国的it业和日本的产业工人，比较一下就知道，一方所竭力保持的，正是另一方所竭力摒弃的，然而，他们各自都很成功。
一个不懂治理的人，往书店找答案，看了不少书之后，成果却很可能是，他创造，自己比以前还糊涂。
在现阶段，并将持续到it和电子商务崛起之前，治理和营销的书，都被摆在各家书店的黄金地位，和it大佬们功成名就之后，爱好和年轻人谈人生谈理想一样，现在的书店也不乏成功的商界大佬们谈治理的书。
比如有洛克菲勒谈治理，松下幸之助谈治理，现在很火的是杰克韦尔奇谈治理，都是那种精装的大部头，理论联合实际，很翔实很有说服力，并各自形成了系统，然并卵，要从那复杂的系统里找出合适自己的，那这件事的难度比他们的那套系统还复杂。
实在，客观的说，他们在工作的时候，尽不会遵守如此繁复的理论，那样多半自己就会把自己拖累》⑦》⑦》⑦》⑦，∷.￡.ne≤t逝世。
就像周星驰有一次往电影院旁听，听那些教授们分析他的一部电影，这里怎么拍的好，为什么要这么拍，为他列了一大堆理由和利益，他听了后自己都说，“哇。我拍的时候，要是知道有这么复杂，估计都吓得不敢拍了。”
他实在就保持一个原则，不管是有厘头还是无厘头，只要能逗你笑就好。
企业治理也一样，你的理念越是简略。成功的几率越大，冯一平就感到，做好两点就好，一是创造需求，二是解决需求，所有的工作都缭绕这两点进行，然后你就会成功。
所以，他现在也买治理的书籍看，却只看那些基础的。比如罗宾斯的治理原理，还有书店能买到的一些国内高校的治理教材，先把原理摸透，再自己联合实际慢慢摸索。
比如，他现在的治理方法就是，管好一大一小，大是指断定一个慷慨向，中间具体怎么做。由各经理负责，他平时就往从一些小的处所进行督促。
比如金属制品厂。他断定重要的方向是货架和轻钢结构这两个方向之后，具体的事，由丁强负责，他只管厨房和卫生间这样的小事。
诸葛亮那么逆天的人物，由于事必躬亲，成果自己活活累逝世不说。
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