第一百零九章 定位与找准方向（2/2）
，那是管理层的事情。”
斯嘉丽明白的点点头，说道：“你这样一说，我完全明白啦！真正会经营的领导者，他只需要思考和制定规则，让企业朝着他想的方向前进就行了，至于怎么执行，就需要另外一位领导者来落实，是吗？”
颜叶听了她的说辞，知道她已经明白了这个概念，只是她表达的说法有些饶舌，想了想，说道：“你说的对，就是这样！不过为了区分，我们可以说，如何经营好企业，是企业首领该思考的问题；如何管理好企业，是企业管理层领导该思考的问题，企业管理层领导只要落实好企业首领制定的政策，按照企业首领指引的方向前进，那么可以说，企业管理就到位了！”
斯嘉丽又问道：“这么说，是不是每一个企业，都必须有一位企业首领，有一位管理层领导？”
颜叶的思路也清晰了，说道：“这不一定，如果从概念上来说，一个企业必定存在着这两个角色，但是，这两个角色很多时候都是由同一个人来扮演，也就是说，企业的首领和企业的管理层领导常常是同一个人。”
颜叶喝了一口茶，接着说道：“我现在想清楚了，在现在这个阶段，我具有企业首领的思维，但是我不具备企业管理层领导的管理技能，所以在我的企业里，我必须让这两个角色分开来，也就是说，我必须找到一位企业的管理层领导来执行我的政策，替我具体的管理企业。而且这样的企业管理层领导，除了一个总的领导，还需要更多的次一级管理层首脑，从各个方面具体执行管理职能。也就是说，在我的企业里，管理体系必须有三层以上架构，我作为第一层，是首领甚至可以说是领袖，第二层，必须有一个管理层总的领导，领会我的意图，制定管理公司的规章制度，督促下级执行规定，第三层，需要一群管理层的首脑，具体落实执行各项公司的规定，督促公司里的广大员工，落实工作，完成任务。第三层的角色，有时在现实中甚至分成好多级，从总公司经理到总监，下来到子公司的经理和总监，部门经理，部门总监，各单位组长，车间里的班长等等。”
斯嘉丽静静的听着颜叶诉说，她知道，颜叶在诉说的过程中，也是在整理自己的思路，如今，听他条理分明的阐述，说明他已经想清楚了这些事情。
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