第四章 我觉得不行（1/2）
“任总，您先大概介绍一下贵公司这次的融资计划吧！”双方落座后，凌峰先说道。
“好的，凌总。我们公司在2009年完成了9000万元人民币的轮融资，是领军创投投资的。当时经过多轮次的协商洽谈，最终领军创投是按照7亿元人民币的估值投的，我们释放了12.86%的股权。这次我们计划融资3亿元人民币，准备再释放10%的股权。五个月前我们内部进行了一个估值，大概在30亿元左右。”任福忠介绍道。
“嗯，基本明白了。贵公司的估值从7亿元人民币增长到30亿元人民币，五年翻四倍多，这个主要的增长点是什么？”听完任福忠的初步介绍，凌峰问道。
“截止到今年，我们也创业16年了，在技术与市场培养方面，有了还算是有雄厚的积累。这几年，在全球化视野下，我们辉煌石油仪器通过成功创建美国休斯顿研发中心，继续聚焦油气井封固性测井技术领域，在相关技术方面有了突破性进展。通过国际化技术研发，创造了世界领先的套管井封固性测井技术以及产品，并在全球范围内创建了市场网络平台，极大的提升了我们的市场占有率。目前，我们成为了整个华夏唯一一家衔接了斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯国际油服三巨头及近百家国际中小测井公司直接客户的国际化公司，从世界石油测井领域脱颖而出。”
听到这里，凌峰点点头说道：“我明白了，任总。就是通过技术的创新与突破，提升了你们的竞争力与市场份额，从而直接提高了你们利润额，最重要的是，也大大提升了贵公司的发展潜力。”
“没错！我们公司目前又在国际化市场平台基础上，构建以沙特阿美石油封固性测井、斯伦贝谢全球战略合作伙伴关系、美国能源部战略油气储备井、加拿大停产报废井为支撑的四个发展支柱；在国际范围内首创油管内封固性组合测井新技术，为全球天然气、页岩气井开创“不压井、不提油管”测井作业历史先河；并以测井新技术产品为支撑，国际化市场网络作为依托，不失时机的应用互联网技术，打造国际化运营效率优势。与此同时，拟通过资本市场上市、技术创新与资本运作两元驱动，实施从“国际测井仪器公司→互联网化测井合作服务公司”产业链延伸发展战略。我们公司在16年创业技术转化市场开发历程中，在全球化视野下根据油气储量、产量及储采比，在六大油气富集区和油气富集国，构筑了国际化市场平台及销售渠道，先后创办了美国、迪拜、加拿大、委内瑞拉、墨西哥、阿塞拜疆六家全资子公司及北京、英国、印尼3个办事处。通过国际知名专家技术营销以销售、租赁、服务的业务模式，创造了斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯国际油服巨头公司及其他近百家独立测井公司中小客户，并与其一道为沙特阿美、、雪佛龙、埃克森美孚、道达尔、康菲、墨西哥国家油公司等世界500强顶级石油公司进行测井服务。为此我们公司获得了广泛的国际知名度，其封固性产品获得了世界公信力，从而发展成为国际化技术驱动型科技公司。”
谈到公司的发展，任福忠充满了自信。作为相关技术专业出身的他，从无到有，从弱到强，一步一步把公司带上一个又一个新的台阶。
“总结一下！”任福忠喝口水继续说道：“创业16年，我们公司实现了中国石油测井领域的“三个唯一”：
唯一在美国成功创立研发中心，聘用外籍科学家自主创新了油气井封固性世界第一的产品的公司；
唯一在海外创立了六家全资子公司和两个办事处国际化市场销售渠道，并创造了斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福等世界油服巨头直接客户及众多世界顶级油公司终端客户的公司；
唯一在全球石油测井领域创造了企业国际化知名度、产品品牌及公信力的公司。”
“听完任总介绍，真是大开眼界，学习到了很多东西！”凌峰说道。
“确实受益匪浅！”赵沧浪接着凌峰的话问道：“从轮融资完成后，辉煌公司的财务状况又是怎么样的呢？”
“这个我来介绍一下吧！”作为财务总监的张武杰是最清楚公司近几年的财务状况了。“之前几年公司一直处于亏损状态。2010年亏损4112万元、2011年亏损710万元、2012年亏损162万元，但是去年，也就是2013年公司扭亏为盈，净利润达7255万！”
听了张武杰的回答，凌峰问道：“贵公司在2010年到2012年三年间连续亏损，亏损总金额高达4984万元人民币，造成亏损的主要原因是什么呀？2013年全年扭亏为盈，并且净利润大幅提升，这个又是什么原因啊？”
“我先说一下亏损，这个有两方面原因：第一，近几年全球油价低迷，石油是种周期性比较强的商品，所以我们的订单减少很多。第二，在上次融资完成后，我们有了充足的资金，加大了对研发方面的投入，从而成本增加了许多。”
“到了2013年，国际油价持续低迷，国际在产井挖潜增效；能源消费去煤用气、气井增加；-on
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