第1554章 分厂计划（2/4）
开始干就打退堂鼓，你也忒怂包了吧！”王朝阳被气得骂道。
“不是我怂包，只是没您这样规划的。这才过了几天好日子，您就这么折腾，前面那么长时间一直赤字经营，好不容易账面上有了钱，您能消停个一年半载的吗，也好让我们喘口气儿！”财务经理带着哭腔说道。
王朝阳知道财务经理这老头儿情绪比较激动，现在跟他说什么也说不通。所幸公司战略层面的决定也轮不到他参与，王朝阳便挥挥手让他先回去休息了，只留下刘倩文继续讨论。
刘倩文虽然不像财务经理那么怂包，但更多的也是一头雾水。
如今她只管理星光贸易公司的业务就已经很疲惫了，若是同步扩张六个分厂，那个局面是她无法设想的。
王朝阳没有和刘倩文讨论该不该的问题，因为形势所迫，机会稍纵即逝。这个决定是肯定不会改变的，所以讨论的方向是如何去做。
首先要做的是请一个专业的公关团队。
对六个厂区的选址王朝阳心里已经有了构想，但只限于地区，没有精确到市一级。
到底该选择哪些城市，还需要和城市的主管部门去谈判。土地政策，贷款以及相应的配套资源，这都是需要考虑的因素。
这些问题牵扯到方方面面，错综复杂，如果王朝阳一个人去谈，那只会把他自己累死，所以专业的公关团队是必须要请的。欞魊尛裞
这方面薛元青很有经验，王朝阳打算找薛元青推荐一个靠谱的团队。
与此同时的关键是公司的集团化问题。新增的六个公司，以及控股的佳康机电，这么多公司的管理必须统一化，产品原材料的供应，技术管理的一致性，最关键的还是财务问题。所以集团化是不可避免的步伐，
王朝阳对刘倩文的要求是，今后的工作要实现最大程度的放权，所有业务层面的问题要大胆地交给下属去做，把主要精力都放在管理上，要注重制度的建立和人才的培养。对能力高的下属要尽快的提拔，对那些能力平平，态度又不够积极的下属，要不留情面地批评，公司不是养老院，要坚决把老国企那套风气给摒除掉。
小企业的管理靠个人情面，大企业的管理靠制度，集团化的企业则要制度和文化并行。
谈到这个话题时，王朝阳有意让刘倩文发表一下对公司制度的看法。
刘倩文似乎早就考虑过这个问题，所有的制度都要与业绩挂钩，不仅要看重外部竞争，还要注意营造内部竞争的氛围，要让员工
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