第685章 进军家纺行业（2/6）
费者平均每年购买大约10亿条毛巾和大约5.5亿条床单和枕头套，这意味着米国1.1亿个家庭中，每个家庭购买了至少9条毛巾和5条床单及枕套。
据统计，我国家用纺织品的人均消费占消费性支出还不到1%。
这也意味着，家纺行业在我们国内大有可为！
我国拥有全球最大的消费人群，而且目前国人对家纺产品的消费观念也正在逐步变化，这是一个每年万亿级别的消费行业！
王林之所以还没有进入这个行业，一是因为他现在刚刚起步没多久，步子要一步一步的迈，二则现在还不是进入这个行业的最佳时机。
等到92年的南方讲话以后，国内房地产才真正的苏醒和兴起，人民群众对家纺的需求自然会增加，那才是入市的最佳时机。
当然了，现在要做也是可以的，而且还可以通过广交会的桥梁，向国外发展。
我国的家纺企业众多，但并没有一家知名的国际大品牌。
在我国，大多数的工厂，生产也做、设计也做、销售也做，但都做不好，因为他们没有专业人才，但他们也没有办法，因为市场上也找不到更好的专业人才或者专业公司帮他们设计，一切只能自己来。
在纺织行业，设计等于是产品的灵魂。
没有好的设计，产品就没有灵魂，只能用来体现产品的实用价值，卖不出产品的附加值，也就打造不出国际品牌。
国内纺织厂的设计思路，一般都很僵化。
因为没有人提供市场方面的有效信息，工厂只是凭感觉做。国产货的产品质量基本没什么问题，但最关键的颜色很多企业都把握不准。
有很多染色厂染颜色有问题，工艺也有问题。染的颜色不正，原因很简单，因为大部分工厂用的颜料是偏红的。而东洋的纺织产品，颜料都是偏蓝，出来的颜色比较纯和亮，什么颜色都很清爽，偏红的颜色就显得像旧的一样。
在销售上，工厂因缺少资本、市场整合能力、各种人才，所以还没有哪家工厂能影响市场。
做出口的企业，产品要么是客户提供样品要么交易会上采样，做的样品不知道提供给怎样的客户。
因为国内的工厂都比较闭塞，信息有限，他们不知道要生产怎样的产品。
实际上，只要去国外百货公司和大卖场看一下就知道，在百货公司陈列的样品，一般来说，一款产品如果位置好、但面积小、而且有说明书，那么这就是在推广的产品。如
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