第344章 对人的投资（4/6）
另外一个合适的管理者，就连颇有自知之明的蒂姆·伯纳斯·李自己也同意西蒙的决定。
伊格瑞特公司最重要的还是确认营收模式的问题。
依旧是那个观点，任何一家公司想要发展壮大，都必须拥有一个可持续的营收和利润模式。
门户网站会员、电子邮箱收费、网络新闻订阅等等，这些都被伊格瑞特公司团队考虑过。
西蒙却是毫不犹豫地一一否决。
想要快速吸引用户，门户网站、电子邮箱和网络新闻这些基础的内容服务，必须是免费的。
虽然即将启用的马里布丹妮莉丝影城安装了企业电子邮箱系统，西蒙也拒绝了伊格瑞特公司已经掌握技术专利的电子邮箱系统向企业级市场发展的设想。这件事或许可以通过技术授权和参股的形式交给其他公司来做，但伊格瑞特必须坚持西蒙大众化的发展路线。
西蒙对伊格瑞特公司未来十年的定位是一家披着网络传媒平台外皮的互联网技术公司。
网络传媒，这是一个在九十年代非常能够刺激企业股价的新科技概念。
然而，从原时空中雅虎和美国在线的下场就能知道，网络传媒并不具有可持续性，最终存活并发展壮大的互联网巨头，无论是亚马逊，acebook还是谷歌，核心都是技术公司。
通过技术创造平台，吸引足够体量的用户群自行生产‘内容’，这才是互联网企业的称霸之道。
相比起来，网络传媒的经营模式是自行生产内容满足用户需求，这在互联网早期的1.0时代还行得通，但在互联网用户爆发后的2.0、3.0时代，想要以一己之力满足数以十亿计互联网用户的内容需求，根本就不可能。
既然无法在短期内通过门户网站、电子邮箱等服务上获得营收，大家的目光自然再次转向软件。
伊格瑞特公司基于万维网技术开发的服务器软件、网页设计软件等应用，已经确认会商业化运营。
西蒙最初的设想，图形界面的浏览器将采取免费形式进行推广，这一想法本就不被伊格瑞特公司团队接受，大部分员工都认为，公司投入巨资开发的这款软件非常出色，甚至拥有创造一个新时代的价值意义，不应该免费。
经过几番讨论甚至争执后，西蒙也不得不做出妥协。
或者说，西蒙也承认自己的想法过于激进。
就像他希望美国在线的网络接入服务应该包月而不是按每小时计费一样，至少在最近几年内，
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