第480章 季度财报（5/7）
还拥有日趋完善的ay线上支付体系，这一点也是曾经的亚马逊远远不能比拟的。
哪怕在平台容量上，曾经的亚马逊因为从零开始，只能一步步扩大规模，从几万到几十万再到几百万用户级别。
这一次的亚马逊网上商城，平台开放之初就能够支持500万人次的同时访问容量。
而且，因为云计算技术的投入使用，亚马逊在开放首日大爆发时能够支持单一段达到500万用户的同时访问，但同时，在用户流量回落后，又能够非常弹性地将服务器资源缩小到相应规模，因此大幅节省成本。
这种技术在业内一些窥出其中端倪的科技企业看来简直让人叹为观止。
运算资源，对于信息类高科技企业来说，一直都是一项必不可少且又非常昂贵的成本。
如果亚马逊网上商城没有使用云计算技术，只是庞大的服务器成本就将成为商城的一个很大负担，为了适应流量高峰而大幅扩容服务器设备，还会在冷门时段造成大量运算资源的浪费。
另一关键的物流方面，西蒙也根据印象中的百视达模式和其他很多信息，利用自己的先知优势，让亚马逊提前与美国最大的物流网络美国邮政服务公司建立了紧密合作关系，最大程度上确保了用户的线上购物体验。
总而言之，亚马逊网上商城的成功，其实应该算是伊格瑞特公司成立几年时间持续大手笔投入积累下一种厚积薄发的结果。
要知道，此前的1991年度，伊格瑞特公司在服务、在线广告、store和浏览器销售等方面的营业总收入达到了4.91亿美元，这在业界看来同样是一个不小的创举。
然而，另一方面，伊格瑞特公司全年接近5亿美元营收的背后，却是高达3.87亿美元的净亏损。
美国商业历史上，很少有哪个资本，敢于在一个完全看不清前景的行业上一掷千金地每年烧掉数亿美元。要知道，美国1991年度福布斯400富豪榜的入门门槛，也只有3亿美元出头。
而且，3.87亿美元的亏损，却不止是意味着伊格瑞特公司1991年度只烧掉了3.87亿美元，接近5亿美元的营收，基本上都重新投入了伊格瑞特的人才雇佣、技术研发、宣传营销和数据中心建设等等各个方面。
很多此时已经耳熟能详的科技公司，英特尔、微软、苹果、甲骨文等等，发展初期都只是几十万几百万美元的融资，然后一步步发展壮大。
伊格瑞特在西蒙完全不计成本
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