第039章 述职报告（4/4）
，不仅仅是实际的工作，还包括日常管理。
易飞想到的办法，是奖金提成，每一个项目的项目提成，分成几个部分，业务部一部分，设计师一部分，各部‘门’管理层一部分。
一个项目下来，设计师和业务员都能明确地知道，这个项目完成好了，自己能得到多少提成。搞砸了，会少拿多少奖金或者被处罚多少。
当然，为了杜绝出现项目‘肥’瘦不一，在确定项目奖金的时候，得有个综合考虑，不能让员工觉得，某个项目油水多，某个项目油水少的情况。
所谓“民不患寡而患不均”，只要制定了合理的提成制度，以公司的业务量，员工的工资只会比目前的更多。而且，在积极‘性’方面，绝对是巨大的提升。
可以想象，一个项目拿下来，完成了能拿到多少提成，每一位员工都很清楚，为了自己的口袋，员工还能不努力工作？
而且，根据客户满意度，设置一定比例的额外奖金，从利润里面，拿出一定比例，作为客户评价高的项目奖金。
有奖金的刺·‘激’，有谁还能不努力做好？没有人会给自己的钱包过不去的。
把自己罗列出来的想法和建议都做了一个梳理之后，易飞爬起来，对“述职报告”做了补充，才心满意足地准备休息去。
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