第七百三十九章 传承（1/4）
企业寿命这个问题，对那些有想法的企业家来说，都是一个比较沉重的话题。 us
由于我们国家改革开放才几十年，加上中间还是有一些波折，我们国家的统计数据，可能不必定有说服力。
但美国的统计数据，应当很能阐明问题。
在贸易系统发展成熟的美国，大约有6%的企业寿命不超过5年，只有%的企业能存活50年；中小企业均匀寿命不到7年，大企业均匀寿命不足40年，一般的跨国公司均匀寿命10~1年。
这样的数据，任谁看了都不会感到乐观，正由于不乐观，所以才要思考。
按塔塔的经验，无论是社会责任感，还是给员工的回报，冯一平感到自己都可以做到和塔塔一样好。
那么随之而来的，自然就是掌舵者的问题，这个问题，也是目前的他还没想出正确答案的问题。
或许有人会说，这多简略，找职业经理人不就好？
事情真不是这么简略。
有很多例子阐明，家族企业，实在更长寿。
现在的冯一平，倒并不必定就盼看自己的事业，将来就必定要由自己的孩子继续，他信任，将来自己在这个问题上的决定，比如自己退休后，把公司交给职业经理人运营，也必定会得到广泛的支撑。
只是，我们都知道，家族文化，是东方文化在经济领域里表现的明显特点之一，印度如此，我们国家也不例外。
我们国家留存至今的那些未几的老字号，较为可考的，比如王老吉，一直靠的就是家族传承。
其它的如张小泉、同仁堂、六必居……，同样也是如此。
世界上可能老字号最多的国家，要数日本，传承千年以上的企业，就有好几家，像塔塔这样，传承了近150年的企业，更是多达上万家。
这上万家经营了超过一个半世纪的企业，同样也一直是家族式运营。
欧洲的卡地亚，欧尚，美国的杜邦、福特……，同样也是如此。
也即是纵观世界，从亚洲到欧洲，包含美国，那些长寿的企业，多半都是家族企业。
我们不讨论假如长寿企业太多，可能会导致的创新乏力，阶层固定等不利的影响，只从自己的角度考虑，家族传承，由开创人的后人担负负责人，这样落后的方法，在延伸企业寿命方面，真不必定没上风。
可能是由于，由开创人的直系后人担负负责人的家族企业，在遭遇逆境时，血缘的纽带、亲情的接洽
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